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德银监事会主席保罗·阿赫莱特纳表示，泽温在德银工作25年，始终是一位优秀的管理者。阿赫莱特纳说，相信泽温及其团队将能成功带领德银进入新时代。阿赫莱特纳对克赖恩担任德银首席执行官两年多来的贡献给予积极评价。同时，他指出：“经过全面分析，我们得出结论，德银需要在领导层注入新的执行力。”

针对共享单车行业存在多头管理的情况，专家建议综合运用法律、制度、技术手段，协调各部门关系，优化规划设计，近期可以通过建立联席会议制度，中长期可以考虑组建高位综合协调机构，构建各部门协作机制，统筹协调各层级、各部门之间关系，协调处理共享单车行业的发展。

第一财经：各界对于加大财政支出后的基建投资低效问题颇为担忧，如何看待这一问题？余永定：一些中国经济学家担心基建投资效率低是有道理的，中国不应该重走2009年的路径，投资项目的设计应该更为合理，地方政府的角色也应该被更为精确地框定。但是必须指出，中国基础设施投资缺口依然巨大，仅仅是市政建设的投资需求就十分巨大。基础设施主要是投向公共服务领域的，这些领域，特别是在短期，是不可能有很高商业回报的。政府应该在企业缺乏较强投资意愿的领域扮演重要角色。

责任编辑：王涵“干活不如写PPT”，反映了怎样的一种企业生态▲新东方年会吐槽节目走红。图片来源：视频截图“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，今年的新东方年会上员工演唱的歌曲，这两天引起了无数网友的共鸣。它表达的不止是新东方一些员工的感受，也是在“年终总结季”很多人的真实想法。

在新的决定到来之前，汪建和朋友们各自走上歧途。由于家庭原因以及对科研和产业化前景的不同看法和需求侧重，于军选择留在北京基因组，汪建则带着近百人离开，杨焕明和刘斯奇也在各自科研项目结题后离开中科院去了深圳。对未来要在产业上有怎样的开拓，当时的汪建还没有清晰的想法，但2006年新一代测序仪的出现，让他坚信变革快要发生了。

• 投资方面：回顾您的投资生涯，您管理的产品收益位居同类前列，您认为自己取得如此优异成绩的秘诀是什么？董伟炜：光大安和是追求绝对收益的产品。我们在实际操作中是通过以下四种手段去控制回撤。第一：应对性的择时或叫仓位管理。我的择时不是提前预判，而是当发生一些事件的时候，我做一些动作；第二：制定严格止损&止盈策略；第三：进行个股的波动操作，在市场波动较大的时候，或去进行逆向操作；第四：尽量去选择高质量的上市公司，因为历史来说，ROE更高的公司长期来说回报更好，回撤更小。